隨著濟(jì)民可信（高安）清潔能源工程項目的不斷推進(jìn)，作為承建單位，瑞州建設(shè)有限公司上下自項目開工以來，眾志成城、攻堅克難，一直嚴(yán)格按照建設(shè)單位的總體方案要求，緊鑼密鼓地進(jìn)行著現(xiàn)場施工建設(shè)。目前主體框架的基礎(chǔ)已逐步成型，進(jìn)入重要的施工周期。為此，公司于2019年3月22日召開了一次由公司總裁付育親自主持的項目部全體工程現(xiàn)場管理人員的動員部署會。

會上，項目部工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長胡曉榮首先通報了三月份以來項目部工程管理人員在組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、施工現(xiàn)場方面存在的一些問題，并對部分違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和人員進(jìn)行了問責(zé)處罰。隨后公司副總裁冷曉東在會上從進(jìn)度上報、安全管理、質(zhì)量管理和工程進(jìn)度四個方面做了強(qiáng)調(diào)和部署，并要求所有現(xiàn)場施工管理人員要調(diào)整好工作態(tài)度，做一個有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心的管理者。發(fā)現(xiàn)問題必須在現(xiàn)場立即處理。

公司總裁付育在會上作了總結(jié)性講話。他首先逐個詢問了各板塊負(fù)責(zé)人的工作想法，并要求他們對今后如何做好工作分別表態(tài)。接著對下一步工作提出了三項要求：一是自4月1日起所有板塊負(fù)責(zé)人必須跟公司簽定責(zé)任狀，實行績效考核管理；二是施工過程中的安全工作必須狠抓嚴(yán)抓。特別是外管網(wǎng)板塊的安全工作，堅決做到不安全不作業(yè)；三是行政部要加強(qiáng)監(jiān)管力度，對人員上班期間的工作表現(xiàn)要進(jìn)行監(jiān)督考核。

最后總裁指出，濟(jì)民可信（高安）清潔能源工程是一個大工程，也是一個重點工程。對于我們承建單位來說，更是一個來之不易的工程。一直以來大家都很努力、很辛苦，這是值得肯定的。但目前整個工程到了關(guān)鍵階段，就需要我們不僅要保持住原有的吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻(xiàn)的狀態(tài)，更希望大家能與瑞州建設(shè)同心同德，以鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)和不怕艱苦、能打硬仗的瑞建精神奮戰(zhàn)百日，力爭在全力確保安全質(zhì)量的前提下，將各工程項目如期交付使用。